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 1、质量管理

 ——企业质量管理模式:

建立卓越绩效管理模式。 20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式。其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。全球目前已有60多个国家开展了卓越绩效管理的推广普及。我国2004年制定《卓越绩效评价标准》。目前我国很多地方开展的政府质量奖评选 ,依据的就是《卓越绩效评价准则》。

成立haccp小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

 

QC小组活动的宗旨:  

A提高职工素质,激发职工的积极性和创造性  

B改进质量、降低消耗,提高经济效益  

C建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场

 

进一步梳理完善企业各项管理制度:公司目前已制定一系列管理制度并有效实施,包括《三会制度》《环保管理制度》《消防制度》《安全生产制度》《车间更衣室卫生管理制度》、《消毒液、洗手液管理制度》、《作业员工更衣消毒规程》、《进车间操作步骤》、《出车间操作步骤》、《作业员工卫生管理规定》、《生产现场卫生设施管理规定》、《生产现场卫生管理规定》、《设备设施及工器具卫生管理规定》、《物料卫生管理规定》、《紫外线灯、灭蝇灯使用管理制度》、《车间门口检查规定》、《现金管理制度》、《报销管理制度》、《付款申请审批制度》、《应收帐款管理制度》、各项厂规厂纪等等。

 

进一步梳理完善各项制度,并按照原材料采购供应管理、企业生产现场管理、产品质量管理、财务资金管理、产品销售及货款回收管理等分门别类归纳整理,涵盖企业生产经营方方面面,做到用制度管人、用制度管事。

 

2、目标管理

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。

 

战略管理控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看,企业的战略控制可以分为以下三类:

 

——事前管理控制

实施前,企业领导人要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业三年总体规划目标和要求,从生产、技术、营销、财务等不同部门,制订各部门详细实施计划,该计划要得到企业领导人的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

 

——事后管理控制

将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报,由领导人决定是否有必要采取纠正措施。 

 

——随时管理控制

即过程控制,企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。

 

3、企业文化

——企业文化战略的核心:“感恩、忠诚、责任、荣誉”的企业精神。公司的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层。围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设,坚持推行和不断完善双效型战略管理模式,要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质,制订和实施员工行为规范,持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。

——企业文化战略的取向:市场适应型文化。公司价值和荣誉来自产品性能卓越性、产品质量可靠性和顾客满意的持久性。公司在现在企业文化的基础上,培育市场适应型文化,市场适应型文化要求领导具备战略的眼光、倡导改革的热情、驾驭变化的能力和容忍失败的胸怀;员工敢冒风险,勇于创新,乐于奉献,愿为企业发展牺牲眼前利益;团队精神强烈,学习风气浓厚;顾客利益至上,环境反应敏感;运作模式简洁,办事讲求效率。

 

4、效益分析

(一)经济效益分析

规划实现后,到2020年企业年生产能力可达 22万吨,在2013年-2020年可实现主营业务收入过15亿元,利税 6150万元,实现利润 7290万元,投资利润率高于行业标准利润率。

规划计划总投资 7.1亿元,其中企业自筹 3.69亿元,占规划总投资 52% 。

 

(二)社会效益分析

规划实现后,将实现马铃薯、红薯等薯类加工关键技术和重要产品研制的新突破,大力推进清洁生产,推进工业园区、大中型企业示范应用先进循环经济生产模式和清洁生产工艺。

 

规划实现后,将成为武陵山少数民族经济发展实验区的重要组成部分,大大推动武陵山少数民族经济发展;规划成果的推广应用,将使长阳成为湖北可持续发展实验区和有机食品加工产业园的典范,对当地企业起到很大的推动和引导宣传效果。

 

规划实现后,将成为县域经济社会发展和社会主义新农村建设重要组成部分,有力推动湖北清江经济技术开发区及健康产业园建设,公司可直接带动就业500人左右,实现农民年年均人增收2000元/亩,充分带动武陵山区农民增收致富。